AI, 그냥 붙이면 다 될까요? 현직 기획자가 읽은 '2025 AI 대전환' 현실적 후기

"그.. 뭐.. AI로 할 수 있는 거 없나?" 라는 질문에 답을 찾기 위하여.

2025 AI 대전환: 주도권을 선점하라

오순영, 하정우 저 | 한빛비즈

온라인 서점에서 책 보기

2023년 ChatGPT가 세상을 뒤흔든 이후,

기획자로서 가장 많이 듣는 질문 중 하나는 "AI로 할 수 있는 거 없나?" 입니다.

 

모두가 AI를 찾고, 모든 것에 AI를 붙이려 합니다.

이런 상황에서 서비스 기획자는 무엇을, 어떻게 바라봐야 할까요?

<2025 AI 대전환>에서 그 방향성에 대한 힌트를 얻고자 했습니다.

8가지 트렌드 중 가장 현실적인 키워드: 소버린 AI

책은 멀티모달, 온디바이스, AI 에이전트 등 8가지 AI 트렌드를 제시합니다.

2025년 9월 현재, 제게 가장 와닿는 키워드는 단연 '소버린 AI(Sovereign AI)'였습니다.

💡 기획자의 생각 솔직히 'K-GPT'나 'K-Gemini' 같은 독자 모델이 글로벌 모델을 이길 수 있을까? 라는 의구심이 있습니다.
'K-윈도우'처럼 우리만 안 쓰는 서비스가 될 수도 있죠.

하지만 관점을 바꾸면 이야기가 달라집니다.
소버린 AI의 핵심은 모델 개발뿐만 아니라,
고품질의 'K-데이터'를 확보하는 노력 그 자체에 있습니다.
디지털 시대의 원유라 불리는 데이터, 그중에서도 한국 문화와 맥락을 이해하는 데이터는
글로벌 기업들이 쉽게 넘볼 수 없는 우리만의 유전입니다.

현재 정부 주도로 진행되는 파운데이션 모델 사업이 5년 뒤 어떤 성과를 낼지 기대되는 이유입니다.

AI 서비스, 100원짜리 가치를 제공하고 있는가?

책에서 제시한 AI 개발 원칙 10가지 중, 가장 날카롭게 다가온 한 문장이 있었습니다.

"100원짜리 상품이 50원의 가치를 제공하지 않도록 하라."

💡 기획자의 생각 이 문장은 현재 AI 서비스 기획의 딜레마를 정확히 꿰뚫습니다.
사용자들은 이미 ChatGPT를 경험했기에, 'AI'라는 이름이 붙으면 그에 준하는 성능을 기대합니다.

하지만 현실은 녹록지 않습니다.
특히 엔비디아 H100 같은 GPU 가격은 천정부지로 솟았고, AI 서비스 구축 및 운영 비용은 상상을 초월합니다.

'AI로 1억 원을 절감했다!'는 홍보 뒤에, '서비스 구축에 10억 원이 들었다면?'
이건 ROI(투자수익률) 관점에서 실패입니다.

따라서 AI 서비스를 기획할 때, '누구를 위한 서비스인가'를 명확히 해야 합니다.

100명 내외의 내부 직원의 생산성을 극대화할 것인가,
아니면 대국민 서비스를 위해 막대한 트래픽을 감당할 인프라와 큐(Queue) 시스템을 구축할 것인가.
처음부터 이 비용을 고민하지 않으면, AI는 빛 좋은 개살구가 될 뿐입니다.

AI, 어디에 써야 할까? 금융과 공공의 사례

책에서 소개된 도입 사례 중, 금융 분야의 'AI 챗봇'은 매우 현실적인 모델로 보였습니다.

 

특히 법률 상담처럼 특정 도메인에 고도로 특화된 서비스(Legal Tech)는

일반 LLM이 따라올 수 없는 차별성을 가질 수 있습니다.

 

지속적인 사후 학습과 미세 조정을 통해 서비스의 깊이를 더한다면 충분히 승산이 있습니다.

 

다만 에스토니아의 AI 전자정부 사례는 크게 와닿지 않았습니다.

이미 '정부24'나 '국민비서 구삐' 같은 세계 최고 수준의 서비스를 경험하고 있어서일까요?

어쩌면 우리가 이미 높은 수준의 디지털 정부에 익숙해져 있는지도 모르겠습니다.

결론: 그래서 AI 기획자는 무엇을 얻었나?

이 책을 읽고 AI 인사이트를 찾아보려고 했습니다.
그리고 AI 서비스 기획의 두 가지 교훈를 얻었습니다.

  • AI의 성능은 결국 '고품질 학습 데이터' 확보에 달려있다.
  • AI 도입 효과는 반드시 '정량적으로 측정'하고 ROI를 따져봐야 한다.

AI라는 거대한 파도 속에서 방향을 잃지 않기 위해,
이 두 가지 원칙을 항상 마음에 새겨야겠습니다.

환경이 워낙 빠르게 변하니, 이 책의 후속작인 'AI 전쟁 2.0'도 조만간 읽어봐야겠습니다.

 

 

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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#내돈내산 #대전칼국수맛집

갈마도서관 앞, 우연히 발견한 홍두깨生칼국수

오늘은 갈마도서관에서 마음의 양식을 채우고,

허기진 배를 채우러 가는 길에 운명처럼 마주친 칼국수집 한 곳을 소개해 드릴까 합니다.

 

"대전에서는 웬만한 칼국수집에 들어가도 실패하지 않는다"는 저만의 지론이 있는데요.

이 집 역시 아무 정보 없이, 오직 제 '맛집 촉'만을 믿고 들어가 보았습니다.

북적이는 점심, 맛집의 증거

제가 방문한 시간은 12시가 가까워오는 딱 점심시간이었습니다.

이미 내부는 맛있는 냄새와 함께 활기가 넘쳤습니다.

테이블석은 만석이라, 혼자 온 저는 좌식 테이블로 안내받았죠.

 

"1명이요~" 하고 들어서는 발걸음이 가벼웠습니다.

메뉴

메뉴판을 보니 2025년 9월 기준, 바지락/들깨/김치 칼국수 모두 9천 원으로 아직 1만 원을 넘지 않는 착한 가격을 유지하고 있었습니다.

대전 칼국수집답게 두부두루치기도 보였지만, 혼자서는 무리라 다음을 기약했죠.

TODAY'S ORDER

  • - 들깨칼국수 (9,000원)
  • - 족발 (7,500원)
  • 총 16,500원 (대전사랑카드 결제 완료!)

즉석에서 끓여먹는 생면의 매력

유튜브를 보며 잠시 기다리니, 10분도 채 안 되어 음식이 차려졌습니다.

이곳의 매력은 완성된 칼국수가 아닌, 육수와 생면이 따로 나와 즉석에서 끓여 먹는다는 점이었습니다.

이게 1인분 양인데, 면 추가를 하지 않아도 될 만큼 넉넉했습니다.

생면을 육수에 넣고 2분 남짓, 제가 딱 좋아하는 익힘으로 변했을 때 건져 맛을 보았습니다.

흠... 맛있습니다. 고소한 들깨 국물과 부드러우면서도 쫄깃한 생면의 조화. 예전엔 칼국수 맛을 몰랐는데, 이제야 이 맛을 알아버린 게 아쉬울 따름입니다.

역시 칼국수의 도시 대전답습니다.

동네마다 숨어있는 맛집을 하나씩 찾아내는 '칼국수 도장 깨기', 앞으로도 계속됩니다!


 

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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A Latte Moment at Paul Bassett

폴 바셋에서 만난 특별한 카페라떼 한 잔의 기록

저번 주말 친구와 만나 잠시 쉬어갈 겸 카페를 찾다가, 오랜만에 '폴 바셋'에 들러보았습니다.

제게는 '특별한 날 가는 고급 카페' 같은 이미지라 평소에 자주 가진 않지만, 오늘은 왠지 그 특별함이 끌렸네요.


폴 바셋에 오면 으레 주문하는 메뉴가 있습니다. 평소 즐겨 마시는 아메리카노가 아닌, 바로 '카페라떼'입니다.

이곳은 상하목장 우유로 라떼를 만드는데, 그 특유의 고소하고 진한 풍미가 커피와 어우러질 때 참 좋더라고요.

예전에는 폴 바셋도 서울에 가야만 만날 수 있었는데, 이제는 대전에도 지점이 생겨서 이렇게 불쑥 찾아갈 수 있다는 점이 새삼 반갑게 느껴집니다.

 

주문한 라떼를 보니, 짙은 에스프레소와 새하얀 우유가 아름다운 층을 이루고 있었습니다. 얼음과 함께 시원하게 들이켜기 전, 잠시 눈으로 먼저 즐겨봅니다.

 

종이 빨대로 부드럽게 휘휘 저어 한 모금 마셔봅니다. 음, 역시 괜찮네요.

 

사실 제가 유당불내증이 있어서 우유가 들어간 음료는 조금 조심스러운데, 다행히 폴 바셋 라떼는 속이 불편하지 않았습니다.

 

어떤 우유는 괜찮고 어떤 우유는 힘들어하는 저에겐 참 다행스러운 일이죠.

친구와의 기분 좋은 수다, 그리고 고소한 라떼 한 잔.
소소하지만 확실한 행복이 이런 게 아닐까 싶습니다.

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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'듀얼 브레인' 후기: 당신은 AI와 결합한 '사이보그'가 될 준비가 되었는가?

업무 생산성 관점으로 읽은 '듀얼 브레인'.

사람과 AI가 결합된 사이보그가 되어 더 높은 생산성을 제시하다.

듀얼 브레인 책 표지

듀얼 브레인

이선 몰릭 저 | 상상스퀘어어

들어가며: Chat GPT가 열어준 신세계, 그리고 '듀얼 브레인'

저자 '이선 몰릭'이 ChatGPT를 처음 사용하며 느꼈던 경이로움으로 책이 시작됩니다.

저도 이 부분에서 깊이 공감했습니다.

월 30달러의 유료 요금제를 쓰며 단순 질문을 넘어 개인적인 일상까지 털어놓다

대화 한도를 초과했던 기억이 생생합니다.

 

이 책을 관통하는 메시지는 명확했습니다.

"망설이지 말고, 더 많이 AI를 쓰자. 쓰지 않는 것보다 쓰는 것이 훨씬 이롭다."

지금 우리에게 필요한 단 한 가지 역량, 'AI 활용 능력'

2025년 9월 현재, AI는 가장 뜨거운 키워드입니다.

이런 흐름에 맞춰 AI 활용 역량을 키워야 한다는 것은 이제 선택이 아닌 필수입니다.

자격증 공부를 할 때 배웠던 머신러닝, 트랜스포머 같은 이론도 중요하지만,

현장에서 진짜 필요한 것은 결국 'AI에게 어떻게 질문하는가'입니다.

 

즉, 직접 부딪히며 경험을 쌓는 프롬프트 엔지니어링 역량이 핵심인 시대가 온 것입니다.

'듀얼 브레인'이 제시하는 AI 시대의 4대 원칙

이 책은 AI를 제대로 활용하기 위한 명확한 가이드라인, 4대 원칙을 제시합니다.

여러 프롬프트 엔지니어링 강의에서 공통적으로 강조하는 내용과도 일맥상통합니다.

  • 1. 작업에 항상 AI를 사용하라 아는 것을 넘어 실제 업무에 적용해야만 의미가 있습니다.
  • 2. 주요 결정은 인간이 하라 AI는 강력한 도구이지만, 최종 판단과 책임은 우리의 몫입니다. '복붙'은 금물입니다.
  • 3. AI에게 명확한 역할을 부여하라 원하는 결과물을 얻기 위해 AI에게 구체적인 페르소나를 지정하면 출력의 질이 극적으로 높아집니다.
  • 4. 현재의 AI는 미래의 AI 중 최악이다 지금의 기술에 감탄하되, AI의 발전은 앞으로도 계속될 것이라는 사실을 잊지 말아야 합니다.

AI는 '못하는 사람'에게 더 큰 기회다: 생산성의 역설

이 책에서 가장 흥미로웠던 부분은
AI가 저성과자의 업무 효율을 고성과자보다 극적으로 향상시킨다는 점입니다.

예를 들어, 업무 능력이 25점인 사람이 AI를 활용해 50점이 되어 100% 성장할 때,
75점의 인재는 85점, 99점의 최상위 인재는 103점이 되는 식입니다.

이는 조직 전체의 평균 생산성은 폭발적으로 증가함을 의미합니다.

 

이제 고성과자들은 단순히 일을 잘하는 것을 넘어,

AI를 활용해 '새로운 시각'을 제시하는 차별점을 만들어야만 살아남을 수 있습니다.

 

"새로운 관점 100개 제시해봐!"라고 외치며 AI와 함께 달려 나가는 것이

그들의 새로운 무기가 될 것입니다.

AI는 '계산기'다, 머리가 나빠질 걱정은 이제 그만

"계산기만 쓰면 머리가 나빠진다!"

AI의 등장을 '계산기'에 비유한 부분 역시 큰 공감을 주었습니다.

 

과거 어른들이 아이들에게서 계산기를 뺏었던 것처럼,

지금 우리가 AI를 경계하는 모습과 비슷하다는 것입니다.

 

물론 AI의 결과물을 비판 없이 수용하는 태도는 지양해야 합니다.

특히 중요한 보고서나 결정 사항에서는 반드시 인간의 검토와 검증이 필요합니다.

하지만 일상적인 업무에서는 AI를 두려워할 필요 없이, 적극적으로 활용하는 것이 현명합니다.

마치며: 폭발적인 변화 속에서 살아남는 법

이 책의 초판 1쇄가 2025년 3월 19일인데, 20쇄가 3월 31일에 발행되었다는 점은
한국 사회의 AI에 대한 폭발적인 관심을 보여줍니다.

물론 ChatGPT-4를 중심으로 이야기하는 이 책 역시 2년 안에 낡은 지식이 될지 모릅니다.
새로운 모델들이 무섭게 발전하고 있으니까요.

AI로 인해 신규 일자리가 줄어들 것이라는 예측 속에서 내가 살아남을 방법은 무엇일까요?
바로 '새로운 업무에 대한 빠른 적응력'이라고 생각합니다.

AI라는 강력한 무기를 손에 쥔다면, 어떤 새로운 업무를 맡더라도
이전보다 훨씬 빠르게 적응하고 성과를 낼 수 있을 것입니다.

이것이 바로 거대한 변화의 시대에 나만의 차이를 만드는 방법이라 보여집니다.

 

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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듄 임페리움, 도전 목록 올 클리어!

가장 어려웠던 영웅 난이도 도전 2가지 공략 후기

안녕하세요, 최근 듄 임페리움에 푹 빠져있는 듄린이입니다.

최근 듄 임페리움 기본판의 모든 도전목록(기본/영웅)을 클리어하여,

'Kwisatz Haderach' 도전과제를 달성한 기념으로 글을 작성해봅니다.

 

 

이 과제는 DLC가 아닌 기본 버전의 모든 영웅 도전을 완료하면 달성할 수 있습니다.

전체 플레이어의 2.6%만이 달성했다고 하니, 내심 엄청난 성취감이 드네요.

두 번째로 달성률이 낮은 희귀한 도전과제입니다.

드디어 달성한 'Kwisatz Haderach'

가장 달성하기 어렵다는 'Fedaykin'

현재 가장 달성률이 낮은 과제는 온라인 매칭 25승을 해야 하는 'Fedaykin'인데요.

이건 사실상 포기해야 할 것 같습니다.

한 판에 거의 1시간인데다 온라인에는 괴수들만 있어서, 이걸 언제 달성할 수 있을지 모르겠네요.

도전 1. 펜싱 거울 (영웅)

도전 설명: 플레이어가 제국 열 또는 저장소에서 카드를 한 장 획득할 때마다, 해당 카드의 추가 복사본을 하나 받습니다. 상대가 덱에 '거니 할렉'을 들고 시작합니다.

어려웠던 이유

기본 버전은 단순히 카드를 2장씩 받는 보너스 게임 같았지만,

영웅 버전은 시작부터 상대 AI들이 강력한 '거니 할렉' 카드를 가지고 시작합니다.

이 때문에 초반 교전에서 병력 차이가 너무 심하게 나서 3턴까지는 주도권을 잡기가 거의 불가능했습니다.

핵심 공략

초반 교전은 과감히 포기하고, '소드마스터'와 '원로회'를 통해 내정을 다지며 덱을 압축하는 데 집중해야 합니다. 카드를 2장씩 받기 때문에, 저비용 카드는 최대한 피하고 덱을 고비용의 강력한 카드로 채우는 것이 핵심입니다.

  • 파워 플레이 (5코): 2장을 얻으면 특정 팩션 동맹을 순식간에 가져올 수 있습니다.
  • 초암 공사 이사직 (8코): 이 도전 한정 최고의 OP 카드. 8원으로 모든 팩션 영향력을 2씩 올립니다. 상대가 먹으면 힘들어집니다.
  • 스파이스는 흘러야 한다 (9코): 이 도전의 피날레. 9원으로 승점 2점을 바로 얻을 수 있습니다. AI들이 후반에 이 카드만 노리므로 게임이 빠르게 끝납니다.

도전 2. 온 제국을 가로질러 (영웅)

도전 설명: 각 게임판 공간에 에이전트를 보내야만 이길 수 있습니다.

어려웠던 이유

승점 10점을 먼저 달성하고도 '모든' 공간을 방문하지 못해 패배한 적이 여러 번입니다.

마지막에 스파이스가 부족해서 특정 공간에 못 가거나,

다른 AI가 끝까지 특정 공간을 점령하고 있어서 도전에 실패하는 경우가 정말 허탈했습니다.

핵심 공략

초반 핵심은 한 턴에 에이전트를 3번 보낼 수 있도록 빠르게 '소드마스터'를 확보하는 것입니다.

한 번이라도 더 행동하는 것이 모든 공간을 방문하는 데 절대적으로 유리합니다.

아래는 제가 주로 사용한 초반 빌드입니다.

  • 1턴: 스틸 슈트(물 1) → 계약 체결(솔라리 3)
  • 2턴: 대평지(스파이스 3+1) → 멜란지 판매(스파이스 4 → 솔라리 10)
  • 3턴: 소드마스터 확보 후 원로회 등으로 확장
  • 핵심 지도자: '헬레나 리체스'가 중요합니다. 특정 지역에 한해 상대 에이전트가 있어도 보낼 수 있는 능력 덕분에, 마지막에 남은 한두 공간을 뚫는 데 결정적인 역할을 합니다.

기본판 도전을 모두 클리어했으니,

이제 익스와 불멸 확장팩의 영웅 도전이 남았네요.

 

불합리해 보이는 제약 속에서 꾸역꾸역 이기는 방법을 찾아내는 것이

듄 임페리움 도전 모드의 진짜 재미인 것 같습니다. ㅎㅎ

 

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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만드는 건 쉽지만, 없애는 건 어렵다

최근에 제가 운영을 담당하는 시스템에서 기능이 제대로 동작하지 않는다는 메일을 한 통 받았습니다.

원인을 파악해보니, 시스템 로직상 의도적으로 제한을 걸어둔 것이었습니다.

 

문제는, 왜 그렇게 제한을 걸어두었는지 그 이유를 도통 찾을 수가 없다는 점이었습니다.

 

시스템이 몇 년 동안 운영되면서 담당자도 여러 번 바뀌었고,

저 또한 인사이동으로 이 시스템을 맡게 된 지 얼마 되지 않았기에

과거의 히스토리를 파악하는 데에는 한계가 있었습니다.

과거의 흔적을 찾아서

물론 저 말고도 오랫동안 시스템을 운영해오신 분이 계셔서,

그분께 자초지종을 들을 수 있었습니다.

 

이야기를 듣고 나서야 비로소 모든 상황이 이해가 되었습니다.

 

즉, 그 당시에는 그렇게 처리할 수밖에 없었던 '시대적 상황'이 있었던 것입니다.

 

하지만 현재의 규정과 기준으로 보면 전혀 맞지 않는 로직이었기에,

해당 기능을 정상화해달라는 요청에 대해 고민하게 되었습니다.

"이 제한을 풀면 과연 괜찮을까? 예상치 못한 다른 문제가 생기지는 않을까?"

여러 우려가 들었지만, 아무리 봐도 '낡은 규제'처럼 보였기에 제한을 푸는 것이 맞다고 판단했습니다.

시스템과 현실의 간극

최근에는 정책을 담당하는 현업 부서로부터 회의 요청이 왔습니다.

시스템은 아니지만, 업무 프로세스 상 불필요해 보이는 절차를 개선하고 싶다는 의견이었습니다.

 

이미 대부분의 업무가 디지털화되었음에도 불구하고,

특정 업무 프로세스는 여전히 과거의 오프라인 방식에 머물러 있었던 것이죠.

 

저는 시스템 담당자라 현업의 세세한 상황까지는 몰랐지만,

이야기를 들어보니 정말로 없애도 무방한 절차라는 생각이 들었습니다.

 

하나의 업무 절차를 없애기 위해 여러 사람의 의견을 구하고,

문제가 없는지 다방면으로 검토하는 모습을 보니,

낡은 시스템 로직 하나를 걷어내는 과정과 참 비슷하다는 생각이 들었습니다.

시스템이든 정책이든, 영원한 것은 없습니다.
필요에 의해 만들어지고, 시간이 지나 불필요해지면 사라집니다.
이렇게 계속해서 더하고 빼며 유기적으로 움직이는 것이

바로 우리가 하는 일이 아닐까 생각합니다.

복잡하게 얽혀있는 서비스를 풀어나가야 하는 이미지

 

 

저작자표시 비영리 동일조건 (새창열림)

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    2025.09.24·

  • 폴 바셋에서 만난 특별한 카페라떼 한 잔의 기록

    A Latte Moment at Paul Bassett폴 바셋에서 만난 특별한 카페라떼 한 잔의 기록저번 주말 친구와 만나 잠시 쉬어갈 겸 카페를 찾다가, 오랜만에 '폴 바셋'에 들러보았습니다.제게는 '특별한 날 가는 고급 카페' 같은 이미지라 평소에 자주 가진 않지만, 오늘은 왠지 그 특별함이 끌렸네요. 폴 바셋에 오면 으레 주문하는 메뉴가 있습니다. 평소 즐겨 마시는 아메리카노가 아닌, 바로 '카페라떼'입니다.이곳은 상하목장 우유로 라떼를 만드는데, 그 특유의 고소하고 진한 풍미가 커피와 어우러질 때 참 좋더라고요.예전에는 폴 바셋도 서울에 가야만 만날 수 있었는데, 이제는 대전에도 지점이 생겨서 이렇게 불쑥 찾아갈 수 있다는 점이 새삼 반갑게 느껴집니다. 주문한 라떼를 보니, 짙은 에스프레소와 새하..

    2025.09.22·

  • '듀얼 브레인' 후기: 당신은 AI와 결합한 '사이보그'가 될 준비가 되었는가?

    '듀얼 브레인' 후기: 당신은 AI와 결합한 '사이보그'가 될 준비가 되었는가?업무 생산성 관점으로 읽은 '듀얼 브레인'.사람과 AI가 결합된 사이보그가 되어 더 높은 생산성을 제시하다.듀얼 브레인이선 몰릭 저 | 상상스퀘어어들어가며: Chat GPT가 열어준 신세계, 그리고 '듀얼 브레인'저자 '이선 몰릭'이 ChatGPT를 처음 사용하며 느꼈던 경이로움으로 책이 시작됩니다.저도 이 부분에서 깊이 공감했습니다.월 30달러의 유료 요금제를 쓰며 단순 질문을 넘어 개인적인 일상까지 털어놓다대화 한도를 초과했던 기억이 생생합니다. 이 책을 관통하는 메시지는 명확했습니다."망설이지 말고, 더 많이 AI를 쓰자. 쓰지 않는 것보다 쓰는 것이 훨씬 이롭다."지금 우리에게 필요한 단 한 가지 역량, 'AI 활용 능..

    2025.09.20·

  • 듄 임페리움 기본버전 도전과제 올클리어 공략 (펜싱 거울, 온 제국을 가로질러 편)

    듄 임페리움, 도전 목록 올 클리어!가장 어려웠던 영웅 난이도 도전 2가지 공략 후기안녕하세요, 최근 듄 임페리움에 푹 빠져있는 듄린이입니다.최근 듄 임페리움 기본판의 모든 도전목록(기본/영웅)을 클리어하여,'Kwisatz Haderach' 도전과제를 달성한 기념으로 글을 작성해봅니다. 이 과제는 DLC가 아닌 기본 버전의 모든 영웅 도전을 완료하면 달성할 수 있습니다.전체 플레이어의 2.6%만이 달성했다고 하니, 내심 엄청난 성취감이 드네요.두 번째로 달성률이 낮은 희귀한 도전과제입니다.드디어 달성한 'Kwisatz Haderach'가장 달성하기 어렵다는 'Fedaykin'현재 가장 달성률이 낮은 과제는 온라인 매칭 25승을 해야 하는 'Fedaykin'인데요.이건 사실상 포기해야 할 것 같습니다.한..

    2025.09.15· 1
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    "이 로직, 대체 왜 있는 거죠? (feat. 전임자는 말이 없다)"

    만드는 건 쉽지만, 없애는 건 어렵다최근에 제가 운영을 담당하는 시스템에서 기능이 제대로 동작하지 않는다는 메일을 한 통 받았습니다.원인을 파악해보니, 시스템 로직상 의도적으로 제한을 걸어둔 것이었습니다. 문제는, 왜 그렇게 제한을 걸어두었는지 그 이유를 도통 찾을 수가 없다는 점이었습니다. 시스템이 몇 년 동안 운영되면서 담당자도 여러 번 바뀌었고,저 또한 인사이동으로 이 시스템을 맡게 된 지 얼마 되지 않았기에과거의 히스토리를 파악하는 데에는 한계가 있었습니다.과거의 흔적을 찾아서물론 저 말고도 오랫동안 시스템을 운영해오신 분이 계셔서,그분께 자초지종을 들을 수 있었습니다. 이야기를 듣고 나서야 비로소 모든 상황이 이해가 되었습니다. 즉, 그 당시에는 그렇게 처리할 수밖에 없었던 '시대적 상황'이 있..

    2025.09.13·

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